今年初めから、宝鶏ハイテク区は「3年間」の活動を出発点として、市党委員会と市政府の展開要件の履行に焦点を当て、「有利な産業を拡大、強化し、創造する」ことに注力している。 100-10 億レベルのチタン産業クラスター」を形成しており、チタンと新素材の導入を計画しています。 工業団地科学技術新都市団地に基づいて、チタン・新素材工業団地青安宝園区の建設が開始され、チタン素材産業の「デュアルコアドライブ」の発展が「」の構築に貢献します。中国チタンバレー・世界チタン首都」。 チタン・新素材工業団地の青安宝公園プロジェクトの建設では、「資金はどこにあるのか、土地はどこにあるのか、プロジェクトをどのように計画するのか、企業をどのように育成するのか」などの「焦点」の問題に焦点を当て、公園建設の改革を体系的に推進し、公園の正常な完成、良好な運営、発展を確実にする。
1つ目は、「お金はどこにあるのか」に焦点を当て、資金調達モデルの改革を推進することだ。 プロジェクトの計画と設計では、産業政策と財政政策が標準州の方向性をサポートし、国のニーズ、ハイテク能力、将来の方向性に焦点を当て、正確かつ綿密な計画を立てています。 金融政策を常に監視し、金融機関と協力して関連する計画資料の最適化と調整を繰り返し、要素が確実に完了し、一度に承認されるようにします。 国家政策に基づく開発金融支援9,200万元と国家開発銀行からの融資7億5,000万元の獲得に成功し、プロジェクト総投資額の88％を占めた。 プロジェクトの資金調達のボトルネック。 チタン・新素材工業団地青安宝園区プロジェクトは、同市初の国家開発基金支援プロジェクトであり、省内で唯一承認された環境指向開発プロジェクトでもあり、その後のパッケージ化EOD、TOD、SODプロジェクトに新たなアイデアを提供している。 , 新しいチャンネルを開拓しました。
2つ目は、「土地はどこにあるのか」を軸とした土地供給改革の推進です。 青安宝工業団地の土地は当初、商業用地と住宅用地として計画されました。 高新8路のレジャー・休暇体験軸と組み合わせて高品質の住宅建物を建設する計画だ。 このプロジェクトでは17億5000万元の収入が失われた。 商業地や住宅地から工業用地への調整とは、短期的な土地収入を減らして長期的な産業の発展と引き換えに、要素資源を可能な限り優先的に産業に配分するというものである。 近年、ハイテクゾーンは1,500エーカー以上の商業地と住宅地を次々と工業用地に調整し、主要な産業プロジェクトの実施を確実にし、産業の発展を強力に支援しています。
3つ目は、「プロジェクトをどのように構築するか」を中心とした収益モデルの革新です。 清水河沿いには多くの汚染企業が点在し、環境は汚くて劣悪であるという大衆が報告する問題を解決するために、ハイテク区は2022年に清水河流域の包括的な処理を開始し、処理プロジェクトのサブプロジェクトの 1 つとして青安堡公園が建設されました。 川沿いに点在し環境を汚染している企業を公園内に移転してスペースを確保し、宝台の古い工場地帯、青安宝工業団地、東岸の宝台工業団地を結ぶチタン・新素材産業ベルトを構築する。清水川。 西岸に清水河公園を建設し、生態レジャーベルトを形成し、工業団地や沿線の商業運営収入と流域総合管理事業の収支均衡を実現する。 河川の利用、公園の建設、工業地帯の形成により、環境利益、経済利益、社会利益の「3つの考慮と3つのWin-Win」が実現されています。
4つ目は、「企業をいかに育てるか」を軸としたオペレーションモデルの改革を推進することです。 「パーク＋インキュベーター＋成長装置」の運営サービスモデルとABS（資産証券化）・REIT（不動産投資信託ファンド）の資本運用モデルを模索・確立。 需要企業向けに、ワークショップのパーソナライズされたカスタマイズを実装し、科学研究機器共有センター、金融センター、インテリジェントエネルギー管理システム、社員食堂、総合スーパーマーケットなどの構築をサポートし、企業の生産、生活、社会のチェーンサービス全体を実現します。研究開発、エネルギー供給、資金調達。 アセットライトかつ高成長企業に対しては、専門人材がサポートし、PE（プライベート・エクイティ投資）、VC（ベンチャー・キャピタル）投資の実施、資本市場での直接金融の支援など、「育成・育成型」の健全な株式投資を形成します。上場・退出・再育成」、ベンチャーキャピタル。 上場後に企業がより大きく強くなった後、株式と資金は秩序ある方法で撤退し、サービスと資本は企業の専門化と洗練を可能にし、業界がより大きくより強く成長するのに役立ちます。